ADDETTO GESTIONE RISORSE UMANE
Destinatari
Candidati a missione di lavoro in somministrazione (sia occupati che disoccupati) iscritti e selezionati da una ApL.Obiettivi:
L’obiettivo che il corso si pone è quello di formare una figura professionale che sappia valorizzare e sviluppare il capitale umano in modo funzionale con gli obiettivi strategici dell’azienda.
Il corso è rivolto a tutti coloro che sono interessati ad acquisire strumenti teorici e operativi legati alla gestione delle risorse umane nelle organizzazioni.
Modulo 1 – La Risorsa umana (8 ore, teoria)
- Evoluzione storica del concetto di risorsa umana
- L’importanza strategica della risorsa umana e della sua gestione
- Dalla forza lavoro al capitale umano
Modulo 2 – Il ruolo della gestione del personale nell’organizzazione (12 ore, teoria)
- La direzione del personale come servizio strategico: ruolo, evoluzione ed interazioni con le altre funzioni aziendali
- Amministrazione del personale
- Gestione del Personale.
- Direzione e sviluppo risorse umane.
Modulo 3-Avvio di un processo di ricerca e selezione del personale (20 ore,12 ore teoria + 8 pratica)
- L’analisi delle esigenze aziendali e nella pianificazione delle risorse umane
- La struttura aziendale
- Le finalità della selezione
- L’analisi della posizione di lavoro
- Elaborazione e definizione del profilo professionale
- Esercitazioni e simulazioni.
Modulo 4- Recruiting (24 ore,12 ore teoria + 12 pratica)
- Selezione interna ed esterna
- Scelta dei mezzi di ricerca
- Gli annunci di ricerca: annuncio efficace
- Lo screening dei curricula: criteri di scelta del profilo
- Esercitazioni e simulazioni
Modulo 5- La preparazione della selezione (24 ore, 12 teoria+ 12 pratica)
- Analisi dei prerequisiti
- Test di selezione: tipologie
- Il colloquio di selezione: scelta dello stile e delle aree d’indagine
- Preselezione: colloquio telefonico
Modulo 6-Il colloquio di selezione (32 ore, 12 teoria+ 20 pratica)
- Stesura delle domande in base agli obiettivi di ricerca
- Scelta della tipologia di colloquio da utilizzare
- Selezionatore e candidato: l’incontro di diversi punti di vista, prospettive e obiettivi
- Strategie di struttura del colloquio
- Assessment center e Role Play: prove di gruppo e prove individuali
Modulo 7-La valutazione finale dei candidati (20 ore, 12 teoria +8 pratica)
- Interpretazione del comportamento del candidato
- Stesura della scheda candidato
- Il confronto tra le caratteristiche dei candidati e quelle richieste dalla posizione
- nLa valutazione della prestazione
- La valutazione del potenziale.
- La valutazione delle competenze.
Modulo 8 Addestramento, Formazione, Sviluppo (20 ore, 12 h teoria + 8 pratica)
- L’importanza della valorizzazione della risorsa umana per l’organizzazione.
- Differenza tra addestramento e formazione.
- Il personale e il ciclo di vita aziendale e professionale.
- La programmazione della formazione.
- L’analisi del bisogno formativo: obiettivi e destinatari.
- Strumenti e metodi.
- I percorsi di crescita.
- La FAD
- Esercitazioni e simulazioni.
Modulo 9 – Oltre le competenze professionali (24 ore, 12h teoria + 12h pratica)
- La comunicazione interpersonale.
- Lo sviluppo del potenziale: lavorare sui processi creativi.
- La costruzione del lavoro di gruppo.
- Esercitazioni e simulazioni.
Modulo 10 – Obbligatorio (8 ore, teoria)
- D.Lgs. 81/2008 Sicurezza sui luoghi di lavoro.
- L.276/2003 Diritti e doveri dei lavoratori.
Quando si svolge e quanto dura
